PLA DE RELACIONS I PROJECCIÓ INTERNACIONAL


Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "PLA DE RELACIONS I PROJECCIÓ INTERNACIONAL"

Transcripción

1

2 PLA DE RELACIONS I PROJECCIÓ INTERNACIONAL

3 PER QUÈ UN PLA DE RELACIONS I PROJECCIÓ INTERNACIONAL ANTECEDENTS

4 O N S O M Som una ciutat mitjana europea i mediterrània Tenim 27 entitats i associacions públiques i privades a la ciutat que treballen i desenvolupen programes i projectes a escala internacional (Astronòmica, OSV, CIESC, la Cambra, CNS, La Sala...) Som una ciutat on es treballen múltiples projectes de l estratègia europea (Horizon 2020, Urbact, FSE o FEDER) També participem en xarxes europees de ciutats i projectes estratègics de país (Eurotowns o Ris3Cat) Debilitat: manca d un relat compartit i vincle amb les actuacions que desenvolupen les entitats de la ciutat entre si

5 R E P T E S I O P O R T U N I T A T S Necessitem superar el localisme, treball a nivell supramunicipal Posicionament exterior, i proximitat amb Barcelona Reforçar el vincles amb altres ciutats Augmentar el coneixement de les llengües Bona localització en una de les zones més industrialitzades del sud d Europa, però manca d optimització de l accessibilitat en PAE Noves estratègies que consolidin potenciïn la ciutat a l exterior Coordinació i impuls de l alt nombre d empreses joves

6 PER QUÈ UN PLA DE RELACIONS I PROJECCIÓ INTERNACIONAL RELACIONS EXTERIORS PROJECCIÓ INTERNACIONAL

7 C O N S E N S Definició i consens d un nou relat amb diferents actors de la ciutat Millora de la interlocució amb els actors que contribueixen a la projecció exterior de la ciutat La Sala Agrupació Astronòmica Institut Català de Paleontologia CIESC Cambra de Comerç Parc Taulí UAB EsDi-URL Associació Juvenil TACC Aeroclub Sabadell CNS Centre Metal lúrgic Aliança Francesa Servei General Informació de Muntanya La OSV i els Amics de l Òpera Xarxa Onion

8 C O M H O F A R E M CREACIÓ D UNA OFICINA DE PROJECTES ESTRATÈGICS I PER A PROJECTES EUROPEUS I INTERNACIONALS Seguiment legislatiu UE i incidència en temes clau per a la ciutat Establiment d una estructura que coordini l acció internacional de les diferents àrees Participació en xarxes de ciutats Potenciació de la participació en projectes europeus

9 D E S D E S A B A D E L L Definició de Pols d Excel lència Projecte de viver d entitats innovadores Realització d un esdeveniment d un alt valor afegit Revisió del funcionament de Fira Sabadell Captació d una escola pública d educació internacional Implantar accions de referència a escala regional i nacional a través de l ecoinnovació

10 V A L L È S REVISIÓ DE DINÀMIQUES TERRITORIALS QUE REFORCEN LA PROJECCIÓ EXTERIOR

11 I N T E R N A C I O N A L Vincle i compromís amb projectes estratègics de País Impulsar Projectes DUSI

12 I N T E R N A C I O N A L ESTRATÈGIES DE MILLORA URBANA I PROJECTES D INFRAESTRUCTURES PER LA PROJECCIÓ EXTERIOR

13 I N T E R N A C Terrassa VALLÈS AEROPORT Terrassa Est Sabadell Nord Sabadell Centre Sabadell Sud Barberà del Vallès Cerdanyola Montcada i Reixach Barcelona Sants Aeroport I O N A L

14 PLA DE TURISME

15 PLA DE TURISME FASE DE DIAGNOSI: 5 ÀMBITS OBJECTIUS ACCIONS SABADELL RECURSOS TURÍSTICS I MOBILITAT OFERTA D ALLOTJAMENT I COMPLEMENTÀRIA MARC INSTITUCIONAL I ASSOCIATIU DEMANDA TURÍSTICA ACTUAL I POTENCIAL COMUNICACIÓ I PROMOCIÓ TURÍSTICA DEMANDA COMPETÈNCIA

16 DEBILITATS FORTALESES DIAGNOSI 1) Recursos turístics 1. Pista Coberta d Atletisme de Catalunya, Complex Esportiu Sant Oleguer 2. Esports: CNS, Club Tennis Sabadell, Cercle Sabadellès 1856 i Estadi Nova Creu Alta - CES 3. Fira Sabadell 4. Aeroclub Barcelona Sabadell 5. Universitats: Proximitat de la UAB i l Escola Universitària de Turisme i Hosteleria 6. Òpera Sabadell i Orquestra Simfònica del Vallès 7. Institut Català de Paleontologia i Observatori Astronòmic de Sabadell 8. Museu del gas - Patrimoni arquitectònic sense peces extraordinàries - Museus amb projecció molt local - Pèrdua de dinamisme de la Fira Sabadell

17 DEBILITATS FORTALESES 2) Oferta d allotjament i oferta complementària places d allotjament: el 21% del total de la comarca 2. Restauració àmplia i diversa 3. Eixos comercials: 7 zones 4. Comunicacions: bons accessos, via cotxe, tren, busos, avió i a peu. 5. Ubicació estratègica dins la Regió Metropolitana 6. Actitud positiva de la població envers el turisme i als visitants - Inexistència de serveis d informació turística - Debilitat de connexió zona esportiva Sant Oleguer amb zones d interès turístic (Nucli Antic i Eix Macià) - Oferta educativa reglada en turisme i esport molt marginal.

18 DEBILITATS FORTALESES 3) Marc institucional i associatiu 1. Canvi de sentit al 2016: Turisme emergeix com a sector estratègic pel desenvolupament local 2. Ric i divers teixit associatiu local 3. Suport d institucions supramunicipals - Manca de tradició col laborativa entre associacions i institucions locals - Departamentalització de les àrees de l Ajuntament en turisme, poc adaptades - Tendència a l individualisme entre el sector hostaler

19 DEBILITATS FORTALESES 4) Comunicació i promoció turística 1. Foment del turisme com a sector estratègic per a la promoció i projecció externa de Sabadell 2. Marca Ciutat: Sabadell ÉS - No integració d una estratègia de comunicació general de ciutat - Promoció turística marginal - Manca de coordinació entre els departaments àmbits per a promocionar activitats

20 DEBILITATS FORTALESES 5) Demanda turística actual i potencial 1. Predomini del mercat de Negocis / Professional i Reunions i Convencions 2. Existència mercat de caps de setmana per motius esportius 3. Mercat potencial de proximitat 4. Existència d empreses rellevants a la zona d influència de Sabadell i a la resta de la comarca - Competència d altres ciutat mitjanes de característiques similars a Sabadell - Competència de destinacions properes especialitzades en Reunions i Convencions - Competència de destinacions costeres amb Segell de Turisme Esportiu - No potenciació de la Fira Sabadell

21 PROPOSTA D OBJECTIUS 1. Disposar d un producte turístic articulat i atractiu OFICINA DE TURISME Liderar productes/mercats atractius per a la ciutat WEB DE TURISME DE LA CIUTAT Assolir fórmules efectives de governabilitat del turisme TAULA DE TURISME AMB COMISSIONS Posar Sabadell en el mapa turístic català PARTNERS ESTRATÈGICS Incrementar el volum de turistes POTENCIAR LA MARCA CIUTAT...

22 PROPOSTA D ACCIONS A CURT TERMINI 1. OFICINA DE TURISME 2. PÀGINA WEB DE LA CIUTAT 3. TAULA DE TURISME: 4. SEGELL ESPORTIU (ACT)

23 PLA DE COOPERACIÓ

24 PLA DE COOPERACIÓ: OBJECTIUS Identificar reptes i oportunitats del període : pel que fa l impuls de la cooperació al desenvolupament la sensibilització i l educació per al desenvolupament i l acció humanitària. Establir les prioritats estratègiques de la política de cooperació municipal Preveure els mitjans i recursos necessaris per al seu desplegament i gestió

25 PLA DE COOPERACIÓ: ÀMBITS D INCIDÈNCIA I PRIORITATS ESTRATÈGIQUES 4 ÀMBITS D INCIDÈNCIA Participació ciutadana i Governança Drets Humans, Justícia i Cultura de Pau Igualtat de gènere i apoderament de les dones Millora dels medis i condicions de vida 14 Prioritats Estratègiques 49 Objectius

26 Apoderament comunitari Treball en xarxa PLA DE COOPERACIÓ Qualitat democràtica Innovació social Vida lliure de violència contra les dones Cultura de la pau ALGUNES PRIORITATS ESTRATÈGIQUES Serveis bàsics de Salut i Educació Garantia de drets civils, econòmics i culturals Ajut humanitari a víctimes de desastres Sobirania alimentària Foment del treball Participació dels Joves al Consell de Cooperació

27 PLA DE COOPERACIÓ: DESPLEGAMENT ELS AGENTS Teixit associatiu, col lectius, persones i institucions que promouen els valors de la responsabilitat global, la solidaritat i la cooperació. Impuls del Consell de Solidaritat i Cooperació de Sabadell com a Espai de coordinació entre els agents ELS INSTRUMENTS La sensibilització social i l educació per al desenvolupament a Sabadell. La cooperació tècnica internacional L ajut humanitari, incloent-hi el general i el d emergència. 9 Línies d Acció 49 Accions

28 PLA DE COOPERACIÓ: DESPLEGAMENT 1,2 PRESSUPOST 1 0,8 0,6 0,7 0,75 0,8 0,9 1 Percentatge recursos propis 0,4 0, Mecanismes de desplegament, seguiment i avaluació per garantir el desenvolupament del Pla

29 PLA DE COOPERACIÓ Modificar els instruments cap a la cooperació transformadora Millorar capacitat de resposta a les necessitats d ajut humanitari ELS INSTRUMENTS LÍNIES D ACCIÓ Treball en xarxa supramunicipal ELS AGENTS Acompanyar els agents cap a la cooperació transformadora Enfortir el Consell de Cooperació Responsabilització Social l Ajuntament Formació en l educación per al desenvolupament Millorar la participació de la ciutadania en les iniciatives de solidaritat i cooperació Implicar joves i infants

30

Sitemap