Índice. MATSA, liderando. de la Compañía 8. Campañas de Seguridad 32 Comité de Seguridad e Higiene en el trabajo 34 Formación en Seguridad 35


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3 MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO 2017 Índice MATSA, liderando la minería andaluza 4 Carta de la directora general 5 Introducción 7 Presentación de la Compañía 8 Misión, Visión y Valores 10 Nuestra historia 10 Accionistas 11 GEOLOGÍA 12 Inversión 13 Métodos de investigación 13 CENTROS OPERATIVOS 24 Mina de Aguas Teñidas 25 Mina Magdalena 26 Mina Sotiel 28 SEGURIDAD Y SALUD 30 Campañas de Seguridad 32 Comité de Seguridad e Higiene en el trabajo 34 Formación en Seguridad 35 GESTIÓN AMBIENTAL 36 Consumo de recursos naturales y materias primas 37 Principales autorizaciones ambientales 38 Cumplimiento normativo 39 Gestión ambiental 39 Plan de restauración y garantías financieras 39 Preservación Patrimonio Cultural 40 Formación y sensibilización medioambiental 41 MINA 14 PLANTA DE PROCESAMIENTO 16 INNOVACIÓN 20 NUESTRO PERSONAL 42 RESPONSABILIDAD SOCIAL 46 Método de explotación 15 Planta de procesamiento 17 Planta de pasta y gunita 18 Producción de concentrado 19 Relleno de las cámaras en mina 21 Sistema Teleremote 21 Depósito de pasta 22 Planta de tratamiento de mineral 22 Ensayos para el tratamiento de oro 23 Innovación en la investigación y exploración 23 Beneficios sociales 43 Comunicación interna. Una empresa transparente 44 Formación 44 Relaciones con la comunidad 48 Premios 50 Representación institucional 51

4 1 MATSA ha invertido más de M en sus tres proyectos mineros actualmente en activo: Aguas Teñidas, Magdalena y Sotiel MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO 2017 MATSA, LIDERANDO LA MINERÍA ANDALUZA El compromiso de la compañía es garantizar la seguridad y la salud de todos los trabajadores. 5 Carta de la directora general Hace dos años que me incorporé a la Dirección General de MATSA. Desde mi llegada a la compañía hemos trabajado muy duro para construir una empresa más fuerte, pero también más humana. Mi objetivo principal ha sido impulsar un equipo más unido y una empresa donde lo más importante son las personas. Una empresa donde cada uno se sienta parte de esta gran familia. Nos hemos esforzado para posicionar a MATSA entre los primeros productores del sector minero, no en vano somos una de las empresas más importantes e influyentes de la provincia de Huelva, según un estudio elaborado por la consultora DataCentric. En datos de producción, MATSA ha extraído 4,5 millones de toneladas y procesado más de 4,2 millones de toneladas de mineral cobrizo y polimetálico. Desde los inicios, MATSA ha abanderado la transformación de la minería onubense, invirtiendo más de millones de euros en los tres proyectos mineros que actualmente están en operación: mina de Aguas Teñidas y mina Magdalena, en el término municipal de Almonaster la Real, y mina Sotiel, en el término municipal de Calañas. Gracias a esta inversión, somos una empresa competitiva en el mercado internacional de metales básicos. Uno de los grandes logros que hemos conseguido este año ha sido la firma del nuevo convenio colectivo. Tras varios meses de negociaciones, llegamos a un acuerdo para mejorar las condiciones laborales de la plantilla. Ha sido un paso fundamental para la estabilidad de nuestro futuro y es una muestra de que queremos apostar por el desarrollo personal y profesional de las personas. MATSA se encuentra en un buen momento. Tenemos una operación fuerte y estable y el compromiso de la compañía es garantizar la seguridad y la salud de todos los trabajadores. Convertir a MATSA en un lugar libre de accidentes continúa siendo nuestra prioridad. Nuestra política de seguridad está enfocada en la formación y prevención. Por eso, en 2017 hemos implementado muchas herramientas que impulsan hábitos seguros de trabajo, siendo nuestro principal objetivo ser más productivos de forma segura. Contamos con una política muy estricta en materia de seguridad orientada a reducir a cero los accidentes e incidentes, así como a mejorar la auto-

5 6 MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO matización, la ventilación, el relleno de pasta y los servicios de soporte. Es importante destacar también que la producción de las tres minas en este año nos ha permitido cumplir con las necesidades de la planta. Tenemos una planta de La prioridad en materia de seguridad es convertir a MATSA en un lugar libre de accidentes. nivel mundial, que ha tenido otro gran año en el que hemos logrado mejoras importantes en la recuperación y calidad del concentrado a través de modificaciones en las instalaciones y controles sistematizados. En la actualidad, MATSA genera más de puestos de trabajo directos e indirectos y cuenta con una plantilla de 700 empleados, siendo el 90% empleo fijo y perteneciendo el 80% a localidades cercanas al proyecto azotadas históricamente por el desempleo. Nuestro compromiso es también con el entorno. Proteger y preservar los ecosistemas únicos que nos rodean. La adecuada gestión ambiental es clave para garantizar el futuro de nuestra sociedad. Con la innovación como premisa, en los últimos once años hemos logrado una operación tecnológicamente muy avanzada enfocada a maximizar el aprovechamiento del yacimiento subterráneo y a optimizar la recuperación del mineral en nuestra planta de tratamiento de forma sostenible. Hemos conseguido un crecimiento muy importante a lo largo de los últimos años y seguiremos esforzándonos por lograr una presencia más visible de nuestro sector en Andalucía ha sido un año de muchos éxitos para MATSA que ha sido posible gracias al trabajo de todos sus empleados y colaboradores. Audra Walsh CEO de MATSA Introducción El objeto de este documento es poner a disposición de los lectores información suficiente que permita conocer la compañía y la actividad que desarrolla; así como, información relativa a los tres aspectos fundamentales de la responsabilidad social empresarial de MATSA: el cuidado al medio ambiente, la seguridad de los trabajadores y el apoyo a las comunidades locales. Los resultados económicos aquí recogidos se corresponden con el ejercicio 2017.

6 2 La planta de procesamiento de MATSA tiene una capacidad técnica para tratar entre 4,3 y 4,6 Mt de mineral al año MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO 2017 presentación de la compañía La misión de MATSA es generar valor y bienestar a partir de los recursos minerales. 9 MATSA, Minas de Aguas Teñidas, es una empresa minera española moderna y sostenible, titular de los derechos de explotación de la mina de Aguas Teñidas y la mina Magdalena, en Almonaster la Real, y de la mina Sotiel, localizada en el término municipal de Calañas, ambas localidades pertenecientes a la provincia de Huelva. MATSA está ubicada en el término municipal de Almonaster la Real, en Huelva, al norte de la Faja Pirítica Ibérica. Se trata de un distrito minero de más de 250 kilómetros de longitud, activo desde los tiempos fenicios, hace más de años. MATSA es propiedad de una empresa participada al 50% por Mubadala Investment Company, inversor global pionero que utiliza su capital con integridad y creatividad para acelerar el crecimiento económico y el beneficio a largo plazo de Abu Dabi, y por Trafigura, uno de los principales comercializadores en el mercado mundial de materias primas. La compañía mantiene una política de círculos concéntricos que da preferencia a la contratación de personal y proveedores de la comarca. La actividad de MATSA se centra en la investigación y explotación de yacimientos minerales y su tratamiento en la planta de procesamiento que la empresa tiene en Almonaster la Real. Esta planta tiene en la actualidad una capacidad técnica para procesar anualmente entre 4,3 y 4,6 millones de toneladas de mineral cobrizo y polimetálico que opera durante 24 horas los 365 días del año. La explotación subterránea se realiza, principalmente, por el método de cámaras primarias y secundarias que posteriormente se rellenan con una pasta producida con los propios estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral en la planta. Con tres proyectos mineros en operación, MATSA constituye hoy el principal generador de empleo y riqueza en la zona. Como parte de su compromiso con el entorno, la compañía promueve una política de círculos concéntricos que da preferencia a las contrataciones de personal y proveedores de la comarca.

7 10 MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO Misión, Visión y Valores La minería, los minerales y los metales son importantes para el desarrollo económico y social de muchos países. Los minerales son esenciales para la vida moderna. Cumbre Global de Desarrollo Sostenible de Johannesburgo, Sep La misión de MATSA es generar valor y bienestar a partir de los recursos minerales. Nuestra visión, ser una empresa minera reconocida por su liderazgo, su excelencia operacional y por el desarrollo de sus empleados. Valores corporativos: La vida es lo más importante. Integridad y respeto en todas nuestras acciones. Trabajo en equipo. Innovación permanente. Nuestra historia MATSA fue descubierta en 1980 por la compañía Navan Resources PLC, que adquiere los derechos mineros en 1995 y emprende el camino para la explotación del yacimiento. Mubadala Investment Company y Trafigura Group Pte Ltd crearon en 2015 una empresa conjunta para impulsar la minería andaluza. En el año 1997, se construye la primera rampa de acceso para la extracción del mineral, que se procesaría en la planta de tratamiento de Almagrera, en el término municipal de Calañas. Tras tres años de producción, en el año 2001, la mina cierra como consecuencia de la baja cotización de los metales. Con la recuperación del precio de los metales, en el año 2005 la compañía Iberian Minerals Corp. compra el 100% de los derechos mineros y presenta el Proyecto de Reinicio de la explotación. En el año 2006, este proyecto recibe el informe ambiental favorable y un año más tarde, en el año 2007, se otorgan los permisos para la construcción de la planta de tratamiento de mineral, el depósito de pasta y una nueva rampa de acceso al yacimiento. En el año 2009, finalizada la fase de construcción, la compañía inicia la producción comercial. Dos años más tarde, en 2011, se autoriza el proyecto de ampliación de la producción de la planta de tratamiento de mineral de 1,7Mt a 2,2Mtpa. En 2013, la compañía recibe la autorización de un nuevo proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 4,4Mtpa, aunque su capacidad técnica es de 4,6Mtpa. En junio de 2014, MATSA obtiene la Autorización Ambiental Unificada de la mina Sotiel y, en enero de 2015, obtiene el permiso para la reapertura y explotación del proyecto. Accionistas Desde 2015, MATSA es propiedad de una sociedad participada al 50% por Mubadala y Trafigura para impulsar la minería andaluza. SOBRE TRAFIGURA GROUP PTE Ltd Fundado en 1993, el Grupo Trafigura se ha convertido en uno de los líderes en el comercio mundial de materias primas, especializado en el petróleo, los minerales y el mercado de metales. La compañía ha logrado un importante crecimiento en los últimos años, con unos ingresos totales de 136,4 miles de millones de dólares entre el 1 de octubre de 2016 y el 30 de septiembre de Sus principales actividades comerciales son el suministro y transporte de petróleo y productos derivados del mismo, los metales y minerales. Las actividades de comercialización están respaldadas con activos financieros e industriales que incluyen la firma Puma Energy, de distribución global de productos petroleros, la operadora de terminales globales Impala, el Grupo minero y Galena Asset Management. El Grupo ha estado conectando sus clientes a la economía mundial desde hace más de dos décadas, generando prosperidad mediante el aumento del comercio. SOBRE MUBADALA INVESTMENT COMPANY Mubadala es un inversor global pionero que utiliza su capital con integridad y creatividad para acelerar el crecimiento económico y el beneficio a largo plazo de Abu Dabi. Como la principal compañía de inversión estratégica de Abu Dabi, Mubadala opera en 13 sectores y en más de 30 países en todo el mundo, creando un valor duradero para su accionista, el Gobierno de Abu Dabi. El trabajo de Mubadala incluye el desarrollo de líderes industriales mundiales en sectores como el aeroespacial, las TIC, los semiconductores, los metales y la minería, las energías renovables, los servicios públicos y la gestión de diversos activos financieros. Mubadala aprovecha su experiencia en la industria del petróleo y el gas para invertir en todo el espectro de hidrocarburos y mejorar el potencial de crecimiento de los Emiratos Árabes Unidos mediante inversiones en servicios de salud, inmobiliarios y defensa. El enfoque de inversión prioriza la asociación con las mejores organizaciones del sector y un compromiso con los más altos estándares de gestión. En julio de 2015, la empresa obtiene el permiso de explotación de la mina Magdalena. En octubre de 2015, Mubadala se incorpora al accionariado de MATSA mediante la creación de una empresa conjunta participada al 50% con Trafigura para impulsar la minería andaluza. En octubre de 2017, MATSA obtiene la autorización del Proyecto de Aprovechamiento Integral del depósito de pasta seca, que permite alargar la vida de la instalación actual y posponer la construcción de un segundo depósito de pasta.

8 3 MATSA ha invertido más de 55 millones de euros desde 2006 en la exploración de nuevos yacimientos minerales MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO 2017 GEOLOGÍA La compañía cuenta con más de 100mt de recursos minerales en la mina de Aguas Teñidas y en otras zonas del entorno. 13 inversión MATSA ha invertido más de 55 millones de euros desde 2006 en el desarrollo de exploraciones para detectar nuevos recursos de mineral. Empleando las técnicas más innovadoras del mercado, la compañía cuenta con más de 100Mt de recursos minerales en los yacimientos de la antigua mina de Aguas Teñidas y otras zonas del entorno. Los resultados de las prospecciones realizadas hasta la fecha, que incluyen más de metros de sondeos desde el inicio del proyecto, confirman la riqueza y calidad del subsuelo de esta comarca y la existencia de recursos minerales suficientes para llevar a cabo la ampliación del proyecto en MATSA. metodos de investigación Para el desarrollo de las investigaciones geológicas, MATSA emplea métodos muy innovadores como el método eléctrico aerotransportado VTEM, que es capaz de reconocer áreas a 700 metros de profundidad. MATSA emplea los métodos de exploración más avanzados, gracias a los cuales el proyecto podría ampliar su vida útil en más de 20 años con los recursos actuales. usados en la búsqueda de nuevos yacimientos son el Titán 24, que combina al mismo tiempo magnetotelúrico, resistividad y polarización inducida con una capacidad de penetración de hasta metros de profundidad, o el SQUID TEM, un método electromagnético que utiliza superconductores para obtener señales precisas que permiten detectar depósitos de hasta metros de profundidad. Gracias al éxito de las exploraciones, la vida útil de MATSA se estima en más de 20 años con los recursos actuales, lo que da una idea de la riqueza del suelo en esta zona de Andalucía. Con un presupuesto cercano a los 10 millones de euros anuales destinados a exploración, MATSA se sitúa como la primera empresa en investigación geológica en Andalucía. Esta fuerte inversión ha permitido el hallazgo de varias mineralizaciones de interés, destacando por su relevancia el depósito de mina Magdalena, en Almonaster la Real, en producción desde su descubrimiento en Por otra parte, la exploración sísmica 2D y 3D es un nuevo método que permite alcanzar más de metros de profundidad. Además, otros métodos Estos resultados son consecuencia de la apuesta de MATSA por la investigación y de la experiencia acumulada por los profesionales que trabajan en el equipo de geología.

9 4 En los últimos cinco años, MATSA ha extraído más de 17Mt de mineral cobrizo y polimetálico de sus tres minas en activo MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO 2017 mina MATSA utiliza un método de explotación subterránea de cámaras primarias y secundarias que posteriormente rellena con una pasta fabricada con los estériles del proceso de tratamiento del mineral. 15 Durante los últimos cinco años, MATSA ha logrado extraer de las tres minas más de 17Mt de mineral cobrizo y polimetálico, incrementando la tasa de extracción cada año. método de explotación En 2017 MATSA ha extraído 4,54 millones de toneladas métricas húmedas de mineral cobrizo y polimetálico. El método que MATSA utiliza en los tres proyectos mineros se basa en la explotación subterránea de cámaras primarias y secundarias que posteriormente se rellenan con una pasta producida con los estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral en la planta. El relleno de cámaras con pasta permite un aprovechamiento casi total del yacimiento al poderse explotar los pilares y minimizar el área para el depósito de los estériles en la superficie. Los minerales son recursos naturales no renovables, por lo que MATSA asume la obligación de recuperarlos al máximo. La perforación y posterior voladura de cámaras se realiza generalmente desde la parte superior de la cámara en sentido descendente, aunque también se explotan cámaras por perforación y voladura ascendente desde la parte inferior. Para estas labores se emplean equipos convencionales del tipo Simba, Jumbo y Cubex. El mineral volado se retira por el nivel de base con palas manejadas por control remoto de tal manera que el trabajador esté siempre situado en zona segura y fuera de la cámara en explotación. MATSA ha implementado un sistema teleremote en mina Magdalena que permite al operario manejar palas cargadoras y simbas desde una oficina de control situada en el exterior de la mina. Una innovación que mejora la seguridad y el confort de los empleados y está previsto que en el 2018 se extienda a Aguas Teñidas controlando desde una única ubicación ambas minas. A futuro se prevé controlar desde esta ubicación todos los equipos teleremotos del grupo. En cada una de las tres minas existen dos rampas de acceso conectadas entre sí. Una de las rampas se utiliza como acceso para el personal de servicio y la maquinaria pesada y la otra para la extracción de mineral y pirita con camiones. El hecho de contar con dos rampas favorece la seguridad, al tener dos vías de evacuación, y facilita la entrada de aire limpio, incrementando y mejorando la ventilación de la mina. En la mina a lo largo de 2017, MATSA ha mejorado de manera significativa muchos aspectos en materia de seguridad como el control de polvo, la gestión de gases, el mantenimiento de los equipos, la productividad, la automatización, la ventilación, el relleno de pasta y los servicios de soporte. Gráfico 1. Mineral extraido (M wmt) Polimetálico Cobrizo 2,31 2,38 4,02 2,34 4,41 4,54 2,52 2,38 0 1,20 1,15 1,68 1,90 2,16 1,11 1,

10 5 La planta de procesamiento de MATSA opera las 24 horas de los 365 días del año y mantuvo en 2017 una disponibilidad del 97%, estándar de clase mundial MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO 2017 planta de procesamiento La capacidad técnica de la planta de procesamiento de mineral de MATSA permite procesar entre 4,3 y 4,6 Mt de mineral cobrizo y polimetálico al año. 17 planta de procesamiento MATSA cuenta con una planta de procesamiento de mineral que dispone de tres líneas con capacidad técnica para procesar anualmente entre 4,3 y 4,6 Mt de mineral cobrizo y polimetálico y que opera durante 24 horas los 365 días del año. El mineral extraído de la mina es depositado en una zona de acopio donde es organizado en función de su naturaleza. Desde aquí es enviado a las trituradoras para reducir su tamaño. Tras la fase de trituración, el mineral reducido es conducido mediante cintas transportadoras a tres almacenes: el domo norte y el domo sur, que alimentan respectivamente las líneas 1 y 2, y el reclaimer, que alimenta la línea 3. Estos grandes almacenes cumplen dos funciones importantes: evitar la dispersión de polvo y mantener reservas de mineral para el funcionamiento continuo de la planta de tratamiento. En 2017 MATSA ha procesado 4,25 millones de toneladas métricas secas de mineral cobrizo y polimetálico. El mineral almacenado en los domos sale a través de cintas transportadoras a la fase de molienda en la planta de procesos. Las líneas 1 y 2 están compuestas por molinos que reducen el mineral en diferentes etapas. La primera etapa de la molienda en estas líneas se realiza en un molino SAG (semi-autógeno) y la segunda, en un molino de bolas. La última etapa antes de pasar a la flotación es la molienda terciaria, realizada en unos molinos verticales que, utilizando pequeñas bolas de cerámica, por fricción, reducen el tamaño del mineral a los valores necesarios para la fase de flotación. La línea 3 de la planta de procesos cuenta con dos molinos de bolas que realizan la misma función antes de esta fase. Gráfico 2. Mineral procesado (M dmt) Polimetálico Cobrizo 2,25 2,21 3,97 2,28 4,31 4,25 2,40 2,18 0 1,08 1,10 1,69 1,91 2,08 1,17 1,

11 18 MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO En la fase de flotación se añaden diferentes reactivos, tales como colectores, modificadores y espumante, y se inyecta aire, formándose pequeñas burbujas a cuya superficie se adhieren selectivamente las partículas de sulfuros de cobre, zinc y plomo. La pulpa que se forma en la etapa de flotación pasa a los espesadores y finalmente a la etapa de filtración, donde se termina de extraer la humedad y cuyo resultado es el producto final: los concentrados de cobre, zinc y plomo. Los estériles de la flotación también son espesados para recuperar el agua del proceso y posteriormente son utilizados para el relleno de las cámaras de mina; el remanente se almacena en el depósito de pasta. La disponibilidad de la planta se mantuvo durante todo el año en un 97%, estándar de clase mundial. ILUSTRACIÓN 1. Proceso de producción machacadora acopio de material machacadora machacadora secundaria domos domos Producción de Concentrado cobrizo polimetálico líneas de flotación molienda líneas de flotación filtros filtros almacén de concentrados almacén de concentrados Planta de pasta y gunita MATSA cuenta con dos plantas de pasta, una en Aguas Teñidas y otra en Magdalena. Más del 40% de los estériles provenientes del espesador de cono profundo de la planta de tratamiento se envía a las plantas de pasta de Aguas Teñidas y Magdalena para ser mezclado con cemento y utilizado como relleno de las cámaras explotadas. Con este proceso se consigue rellenar y estabilizar el hueco generado en el proceso de explotación, siendo un factor decisivo de la seguridad, a la vez que optimiza la recuperación casi total del yacimiento y reduce la superficie del depósito de pasta en el exterior. Además, MATSA cuenta con una planta de gunita en Aguas Teñidas que suministra este producto a la mina de Aguas Teñidas y Magdalena. La planta de gunita produce un hormigón de granulometría fina y dosificación alta en cemento que se proyecta en las galerías para reforzar el sostenimiento de interior, contribuyendo de esta manera, a la seguridad de la mina. Con una inversión superior a los millones de euros desde 2006, MATSA ha transformado la minería de la Faja Pirítica Ibérica en cuanto a desarrollo y empleo en la zona gracias a sus tres proyectos mineros en operación. Los concentrados de mineral de cobre, zinc y plomo que MATSA produce son enviados, a través de los puertos de Huelva y Algeciras, a Asia, principal consumidor de estos productos. Los concentrados son comercializados por Trafigura, empresa líder en el mercado mundial de materias primas. Gráfico 3. Desglose de venta de concentrado k dmt (toneladas métricas secas) Plomoo Cobre (Poly) Zinc Cobre (Cu)

12 6 El sistema de relleno de cámaras permite recuperar en torno al 95% del yacimiento, garantizando la seguridad y la sostenibilidad MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO 2017 innovación El desarrollo de las nuevas tecnologías está enfocado a maximizar el aprovechamiento subterráneo y a optimizar la recuperación del mineral en la planta de tratamiento. 21 MATSA apuesta por una minería moderna, innovadora y tecnológicamente avanzada. Actualmente, la compañía está analizando nuevos métodos de explotación que permitirán optimizar los procesos y aumentar la competitividad. El desarrollo de las nuevas tecnologías está enfocado a maximizar el aprovechamiento subterráneo y a optimizar la recuperación del mineral en la planta de tratamiento. De esta forma, la empresa obtiene una mayor rentabilidad al tiempo que opera de una forma sostenible. Relleno de las cámaras en mina MATSA innova y apuesta por tecnologías no contaminantes. Una de las principales innovaciones de este proyecto es el relleno con pasta de las cámaras de la mina. Esta pasta, producida por los propios estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral permite recuperar en torno al 95% del yacimiento mediante el relleno de las cámaras explotadas al tiempo que reduce la necesidad de terreno en superficie para la deposición de los estériles. Con este proceso se consigue rellenar y estabilizar el hueco generado en el proceso de explotación, siendo un factor decisivo de la seguridad. Sistema Teleremote El sistema teleremote es una gran herramienta de cara a la seguridad de la operación. La automatización de palas y Simbas permite que estos equipos sean controlados por los operadores desde la superficie que visualizan la maquinaría en pantallas. Desde el punto de vista de la seguridad, el sistema reduce de manera drástica la exposición del operador al polvo, los gases y el ruido, ya que solo tiene que bajar a la mina puntualmente en casos de reparación de las pistas, caída de material con riesgo, preparación de la cámara o revisión del equipo. Adicionalmente, no se requiere estar montado físicamente en la pala, con lo que se elimina el subir y bajar constantemente del equipo y se reduce la fatiga causada por el trabajo prolongado en un equipo móvil. El equipo cuenta con un sistema de seguridad automatizado que, de forma constante, comprueba el estado del equipo y el área de trabajo. Está compuesto por barreras láser que detectan cualquier movimiento en la zona de perforación, deteniendo automáticamente la misma. Por seguridad, si el equipo pierde el contacto con la sala de control teleremote por problemas de señal, en un segundo se paran las bombas y se detiene automáticamente la perforación. Si transcurridos 10 segundos no

13 22 MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO Ensayos para el tratamiento de oro A lo largo de 2017, MATSA ha podido confirmar la presencia de oro en el yacimiento de Mina Magdalena. Este yacimiento, según unos estudios realizados recientemente por la Universidad de Huelva, tendría una proporción de oro en el mineral atípica en la Faja Pirítica Ibérica. Una circunstancia que hecho que MATSA investigue la posibilidad de tratar y recuperar este mineral en su planta de procesamiento. El empleo de las tecnologías más avanzadas y una fuerte inversión han convertido a MATSA en la primera empresa en investigación geológica en Andalucía. innovación en la Investigación y exploración La aplicación de tecnología avanzada en investigación como el VTEM, la exploración sísmica 2D y 3D, el método Titán 24 o el SQUID TEM y una fuerte inversión en investigación y desarrollo sitúan a MATSA como la primera empresa en investigación geológica en Andalucía. es capaz de restablecer el contacto, se para la máquina por completo. Así mismo, tanto la máquina como la sala de control poseen sistemas de parada de emergencia que pueden ser utilizados ante cualquier imprevisto. Este sistema permite trabajar 24 h/día durante los 7 días de la semana, eliminando los tiempos muertos correspondientes a los cambios de relevo (bajadas y subidas a la mina del personal) y las paradas por ventilación de gases en zonas de trabajo. Contemplando estos dos aspectos, la optimización de tiempos por parte del sistema teleremote alcanzaría las horas más de perforación al año por equipo. Depósito de pasta Aproximadamente el 60% de los estériles que provienen del proceso del mineral de la planta de tratamiento se deposita en forma de pasta en esta instalación. El depósito de pasta cuenta con todas las garantías y controles ambientales necesarios y está construido con un sistema de impermeabilización, drenaje de fondo y sistemas de recolección de filtraciones para evitar daños medioambientales. Planta de tratamiento de mineral Uno de los principales beneficios de la actual configuración de la planta de tratamiento de MATSA es su habilidad para gestionar las variaciones habituales del mineral de cada uno de los yacimientos, ya que se pueden llegar a procesar dos tipos de minerales de tres minas distintas. Esta versatilidad ofrece un gran potencial a la compañía, ya que ofrece la oportunidad de optimizar la producción en función de la oferta de extracción de cada uno de los yacimientos y proporcionar una mayor flexibilidad en el tratamiento de los dos tipos de minerales que se extraen de mina: cobrizo y polimetálico. Mientras que la configuración de la planta de procesamiento originariamente tenía una línea de producción asignada a cada uno de los dos tipos de minerales, las nuevas configuraciones permiten el procesamiento de mineral de cobre a través de cualquiera de las tres líneas de molienda y de mineral polimetálico a través de dos de las tres líneas de molienda. Los nuevos equipos y maquinaria ponen de manifiesto el compromiso continuo de MATSA con la innovación tecnológica en todos sus proyectos.

14 7 El proyecto de ampliación desarrollado por MATSA en 2011 supuso el primer paso hacia la consolidación de un nuevo modelo de minería moderna y sostenible MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO 2017 centros operativos Los tres yacimientos de MATSA disponen de dos rampas que garantizan dos salidas de evacuación y facilitan la entrada de aire limpio. 25 Mina de Aguas Teñidas Cronología El entorno en que se ubica MATSA goza de una gran tradición minera. La búsqueda de metales especialmente cobre y plata, comenzó durante la dominación romana en los primeros siglos de nuestra era, reactivándose a final del siglo XIX y a principio del siglo XX, cuando empresas francesas y británicas explotaron los filones cobrizos cercanos a la superficie. Aguas Teñidas siempre estuvo muy ligada a los dos poblados mineros próximos, Valdelamusa y Cueva de la Mora, donde las compañías construyeron sus oficinas y las viviendas para sus empleados, estando además unidos por un ferrocarril de 8 kilómetros de longitud, construido a principio del siglo XX. Después de más de medio siglo de inactividad, la empresa irlandesa Navan Resources inicia en 1997 un nuevo proyecto fruto de las investigaciones realizadas por PRN y Billiton en los años 80. Sin embargo, tras solo tres años de producción, la mina vuelve a parar en diciembre de Gracias a la subida de los precios de los metales, en el año 2007 se celebra la reapertura de Aguas Teñidas y en 2009 se inicia su producción comercial. Infraestructuras La mina de interior cuenta con dos rampas de acceso conectadas entre sí. La rampa Santa Eulalia se utiliza para maquinaria pesada y personal de acceso a la mina. La rampa Santa Bárbara, cuya construcción se finalizó en el año 2008, se utiliza para la extrac- ción de mineral mediante camiones. Estas rampas constituyen una mayor seguridad, al contar la mina con dos salidas de evacuación, y facilitar la entrada de aire limpio. Otras instalaciones de vital importancia son el depósito de pasta, la planta de pasta y la planta de gunita. Además, cuenta con un área de talleres y una subestación eléctrica propia de 66 KV que alimenta la planta de tratamiento. En Aguas Teñidas se encuentra también la nave de sondeos que alberga las muestras de mineral de las tres minas. Para asegurar su sostenibilidad y hacer frente a la posible bajada de los precios de los metales, MAT- SA desarrolló en 2011 un proyecto de ampliación de la producción que supuso el primer paso hacia la consolidación de este nuevo modelo de minería moderna y sostenible que MATSA ha introducido en la Faja Pirítica. La principal instalación contemplada en el proyecto de ampliación fue una nueva línea de tratamiento de mineral para duplicar la producción de 2,2Mt hasta 4,6Mtpa y la introducción de nuevos equipos para una trituración más fina del mineral. El proyecto incluyó también otras instalaciones como la construcción de un nuevo almacén de mineral (reclaimer), un sistema de gestión integral de aguas y un edificio de oficinas generales con vestuarios, comedor, salas de cambio de relevo y salas de formación.

15 26 MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO Mina Magdalena Cronología Mina Magdalena fue descubierta en mayo de 2013 por el equipo de geólogos de MATSA. En julio del siguiente año se inició el desarrollo de la rampa de investigación y, diez meses más tarde, el 23 de mayo de 2015, se cortó mineral. En julio de 2015 se obtuvo el permiso de explotación y, en agosto del mismo año, se inició la extracción de mineral de la primera cámara del yacimiento, entregando toneladas de mineral a la planta. Mina Magdalena se encuentra situada en el término municipal de Almonaster la Real y forma parte de las operaciones mineras de primer nivel mundial. Las instalaciones de mina Magdalena están tan solo a 7 km. de la mina de Aguas Teñidas. Ambas explotaciones se comunican a través de un vial de nueva construcción por el que se transporta el mineral extraído de Magdalena hasta la planta de tratamiento de Aguas Teñidas. La cercanía y sinergias entre las instalaciones de MATSA y el yacimiento de mina Magdalena hacen que este descubrimiento sea de gran importancia para el futuro de la compañía. Mina Magdalena se ha construido con los más altos estándares de seguridad y tecnología en sus instalaciones exteriores e interiores. La inversión realizada supera los 100 millones de euros. El descubrimiento de mina Magdalena supone un importante hito para el futuro de la compañía. Infraestructuras Mina Magdalena cuenta con su propio edificio de oficinas y vestuarios, una planta de tratamiento de agua de mina que permite la reutilización del agua proveniente del desagüe de mina para los equipos de perforación, una planta de pasta y una subestación eléctrica propia. La infraestructura del interior de la mina contempla dos rampas para garantizar siempre dos vías de salida al exterior y para una mejor organización de la mina: una rampa de transporte dedicada exclusivamente a los camiones de extracción y otra rampa de servicio para equipos de mina y acceso de personas. Estas rampas están hormigonadas para garantizar una mayor seguridad mejorando la adherencia, el control del polvo, el comportamiento con agua y la visibilidad. Estudios de la Universidad de Huelva revelan que el yacimiento de mina Magdalena tendría una proporción de oro en el mineral atípica en la Faja Pirítica Ibérica. El yacimiento de Magdalena, según unos estudios realizados recientemente por la Universidad de Huelva, tendría una proporción de oro en el mineral atípica en la Faja Pirítica Ibérica. Una circunstancia que ha despertado el interés de MATSA a la hora de buscar un tratamiento que permita recuperar este mineral. Con una inversión superior a los 100M, MATSA consiguió iniciar la explotación de mina Magdalena en menos de tres años desde su descubrimiento.

16 28 MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO Infraestructuras Mina Sotiel cuenta con un edificio de oficinas, talleres de mantenimiento y una planta de tratamiento de aguas de mina. Al igual que las minas de Aguas Teñidas y Magdalena, mina Sotiel cuenta con dos rampas conectadas entre sí para facilitar la operación y evacuación y proporcionar de aire limpio al interior. Rehabilitación medioambiental del entorno El proyecto de mina Sotiel es una muestra más de que la reapertura de nuevos proyectos contribuye a la rehabilitación medioambiental del pasado minero. Este proyecto asume rehabilitaciones ambientales de antiguas escombreras y residuos en zonas degradadas por la actividad minera del pasado. Estas antiguas escombreras servirán de cantera de relleno para mina Sotiel, con lo que se devolverá al interior de la tierra lo que en el pasado fue extraído. La reapertura de mina Sotiel ha sido posible gracias al modelo de negocio de MATSA, así como a la viabilidad de su proyecto de ampliación y a las sinergias establecidas entre sus instalaciones. El proyecto de mina Sotiel permite la rehabilitación de zonas degradadas por la actividad minera del pasado. Mina Sotiel Mina Sotiel es un yacimiento de sulfuros masivos polimetálicos (cobre, zinc, plomo, plata y oro) ubicado en el término municipal de Calañas, en la provincia de Huelva, a 38 km. de MATSA. Esta cercanía favorece que el material extraído de la mina sea procesado en la planta de tratamiento de mineral que la compañía posee en sus instalaciones de Almonaster la Real. Cronología Mina Sotiel fue una importante mina en la época romana y ha sido explotada en diferentes periodos a lo largo de la historia. En 2001, cesó la actividad en la mina como consecuencia de la bajada de los precios de los metales. Este cierre se creyó definitivo dado que se pensó que la baja ley del mineral no haría rentable la reapertura para empresas de nueva instalación en la zona. Sin embargo, gracias a la solidez del modelo de negocio implantado por MATSA, a la viabilidad de su proyecto de ampliación y a las sinergias con sus instalaciones en Almonaster la Real, su reapertura y nueva explotación ha sido posible en enero de En 2017 cabe destacar el excelente desempeño en seguridad de mina Sotiel, logrando el hito de un año sin accidentes con baja. Las principales claves de éxito de estos resultados han sido la formación de 15 minutos diarios en seguridad y el control de asistencia, así como la puesta en marcha del Informe de Comunicación de Riesgos y Mejoras, utilizado por los trabajadores de estos relevos para denunciar cualquier condición insegura que hubiera sido detectada.

17 8 El procedimiento Comunicación de Riesgos y Mejoras permite a los trabajadores identificar y resolver situaciones que requieran mejoras en seguridad MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO 2017 seguridad y salud El Sistema de Gestión Integral de la Seguridad y la Salud en el Trabajo cuenta con 20 procedimientos internos de prevención de riesgos laborales. 31 Todas las actividades de MATSA se llevan a cabo bajo el precepto una operación minera segura es una operación productiva. Durante 2017 la empresa ha destinado importantes recursos a mejorar la seguridad en todas las áreas, implementando diferentes campañas de concienciación y desarrollando herramientas y procesos para mejorar los reportes, la investigación y la solución de las condiciones inseguras. MATSA trabaja de forma constante en la prevención de riesgos, detectando y eliminando los actos y condiciones inseguras que puedan producirse dentro del complejo minero. En 2017, MATSA redujo en un 23% las cifras de accidentabilidad y en un 28% la frecuencia de incidentes reportables. En primer lugar, la implantación de un procedimiento denominado Comunicación de Riesgos y Mejoras que permite a cada trabajador identificar y resolver en su puesto de trabajo situaciones que requieran mejoras en seguridad. Para ello, se ha creado una dirección de que reporta directamente a la gerencia de la compañía. Según la Pirámide de Seguridad de Heinrich, para reducir el número de lesiones graves, es necesaria la prevención de los incidentes y de las condiciones inseguras, ya que el número de estas últimas es proporcional al de los primeros. De ahí, la importancia de generar el mayor número posible de comunicados de riesgo y mejora y solucionarlos. Gracias al diseño de dos estrategias de seguridad, la empresa ha reducido y mejorado los índices de accidentalidad en los últimos años. Esta pirámide también nos muestra que las lesiones por accidentes y los accidentes que se producen por condiciones inseguras tienen su razón última en errores humanos. ILUSTRACIÓN 2. Pirámide de Heinrich Muertes Indicadores de Resultados ACC. con baja ACC. Registrables Incidentes Condiciones inseguras Indicadores de Liderazgo Fallos en la operación Fallos en los líderes

18 32 MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO En segundo lugar, la implantación de un Sistema de Gestión Integral de la Seguridad y la Salud en el Trabajo que contempla medidas de evaluación de riesgos en el puesto de trabajo, planificación preventiva, auditorías y medidas de actuación para casos de emergencia. Este sistema cuenta con 20 procedimientos internos de prevención de riesgos laborales adecuados a la naturaleza de cada trabajo, así como una recopilación de Disposiciones Internas de Seguridad (DIS) para eliminar y minimizar los riesgos laborales. Estos procedimientos se distribuyen en 12 grupos atendiendo a criterios de organización básica y comportamiento general, medidas de salvamento y primeros auxilios y trabajos subterráneos, entre otros. En 2017, en la empresa se registraron comunicados de riesgos y mejoras, de los cuales se han cerrado 1.158, lo que supone un 83%. Asimismo, en 2017 MATSA redujo en un 23% las cifras de accidentabilidad y en un 28% la frecuencia (IFAB) de incidentes reportables respecto a Campañas de seguridad MATSA continúa fortaleciendo su estrategia de seguridad basada en las 10 Reglas para Salvar Vidas, en la que participan de forma conjunta empleados y contratistas de la compañía. Estas son: Regla nº 1: Apto para el trabajo: no trabajaré si no me encuentro en las condiciones físicas y mentales seguras para hacerlo. Regla nº 2: Estabilidad del terreno: nunca entraré a zonas cuyo terreno no haya sido adecuadamente estabilizado. Regla nº 3: Conducción: nunca conduciré un vehículo sin asegurar que todos los ocupantes utilizan el cinturón de seguridad. Regla nº 4: Elevación e izado: no permaneceré en zona de caída de cargas. Regla nº 5: Aislamiento de energía: nunca trabajaré con equipos que no hayan sido aislados. Regla nº 6: Trabajos en altura: nunca trabajaré en altura sin el equipo de protección adecuado. Regla nº 7: Explosivos: siempre cumpliré con lo establecido en los procedimientos de voladura. Regla nº 8: Sustancias peligrosas: nunca manejaré sustancias peligrosas si no he sido autorizado. Regla nº 9: Espacios confinados: nunca entraré a un espacio confinado si no entiendo el procedimiento. Regla nº 10: Dispositivos de protección: nunca modificaré, evitaré o eliminaré dispositivos de protección y siempre llevaré mi equipo de protección individual. La compañía cuenta con varias herramientas para informar acerca de condiciones inseguras, de oportunidades de mejora operativa, de quejas, etc. con el objetivo de optimizar los procesos. Es responsabilidad de MATSA asegurar un lugar de trabajo óptimo y seguro que permita que todos los trabajadores regresen a casa sanos y salvos al finalizar su jornada laboral, dando cumplimiento al principal objetivo de Cero Daños. La vida es lo más importante CUIDA-TREM (cuida tus Tobillos, Rodillas, Espalda y Manos) es la campaña de seguridad que la empresa ha puesto en marcha en 2017 con el fin de hacer de MATSA un lugar de trabajo más seguro. gráfico 5. Índices de Frecuencia y de Accidentes Registrables , , ,97 8,7 8,7 8 6,3 4, Objetivo 2018 TRIFR (Total Recordable Injury Frequency Rate): Índice de Accidentes Registrables: Número total de accidentes registrables por millón de horas trabajadas LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate): Índice de Frecuencia: Número de accidentes con baja por millón de horas trabajadas Tabla Objetivo 2018 Índice de Accidentes Registrables 25,1 16,6 8,7 8 Índice de Frecuencia 11,97 8,7 6,3 4,8

19 34 MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO En 2017, MATSA ha incorporado a su flota un nuevo vehículo de Intervención Rápida para la Brigada de Rescate Minero. Una de las ventajas más importantes que ofrece este nuevo vehículo es la velocidad de los desplazamientos en las intervenciones, tanto en viales y pistas en superficie como en interior de las minas de Aguas Teñidas y Magdalena. Con este nuevo equipo móvil, MATSA cuenta ya con dos vehículos de intervención rápida y un camión URO con depósito de 3000 L de agua. Auditoría Reglamentaria sobre el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales. Formación en seguridad De manera continua a lo largo de año, los técnicos en Seguridad imparten formación de sensibilización sobre buenas prácticas en esta materia con el objetivo puesto en Cero Accidentes. MATSA dispone en sus instalaciones de cuatro (4) Desfibriladores Semiautomáticos (DESA) para apoyo en casos de asistencia de reanimación cardio-respiratoria (RCP) en personas. Todos los miembros de la Brigada de Rescate Minero están formados y entrenados para su utilización. MATSA cuenta en sus instalaciones con dos vehículos de intervención rápida, un camión URO, cuatro desfibriladores y equipo humano con la formación necesaria para su utilización. En 2017 se han impartido un total de 223 sesiones de charlas de inducción en el campo de la seguridad que han abarcado a un total de trabajadores. Un año más, la compañía ha superado de manera satisfactoria, a criterio técnico de IP Control S.L., la Otras campañas que la empresa ha puesto en marcha para asegurar que los trabajadores se encuentran en unas condiciones óptimas y seguras para el trabajo son Emborrache de vida, contra el consumo de alcohol y drogas que fomenta hábitos de vida saludable, o la campaña STOP, de carácter educativo, que anima a tomar cinco minutos antes de iniciar el trabajo para identificar posibles riesgos. A finales de 2017, la empresa ha lanzado dos nuevas campañas, I-Care (Me importa), que tiene como finalidad generar conciencia y promover hábitos de trabajo seguro, y No lo dejes pasar, que invita a los trabajadores a no ser tolerantes con situaciones inseguras, debiendo comunicarlo en primer lugar a la persona que se encuentra en dicha situación para que reflexione y actúe. CUIDA-TREM, Emborrache de vida, Stop, I-Care y No lo dejes pasar son las campañas que MATSA mantiene activas en materia de prevención de riesgos laborales. relativas a la salud, la seguridad y la prevención de riesgos de los trabajadores en la empresa. Este órgano, integrado por trabajadores y directivos, se reúne con carácter mensual para tratar todos los asuntos relevantes en materia de seguridad. MATSA cuenta con una Brigada de Rescate Minero (BRM), compuesta por trabajadores de la compañía, que opera en los centros de trabajo de Aguas Teñidas y Magdalena. La BRM da soporte técnico y asesoramiento a la BRM de mina Sotiel, formada por trabajadores de la empresa contratista que opera en la misma. Los brigadistas que componen la BRM de MATSA están capacitados y equipados para intervenir de forma inmediata en caso de emergencia en el interior de la mina. El objetivo de las brigadas de rescate es estar preparadas para: Comité de Seguridad e Higiene en el trabajo La empresa cuenta con un Comité de Seguridad e Higiene en el trabajo (CSH) como órgano paritario y colegiado de participación y consulta de las cuestiones Localizar y salvar a trabajadores sin localizar en el interior de la mina o refugiados en casetas de salvamento. Combatir incendios hasta sofocarlos en el interior de la mina y de primera intervención en superficie hasta la llegada de los bomberos. Rescate de atrapados en vehículos, maquinarias y equipos en situaciones de emergencia.

20 9 El desarrollo sostenible es el eje vertebral del modelo de negocio de MATSA MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO 2017 gestión ambiental La compañía realiza una exhaustiva medición de la calidad del agua y del aire y una adecuada gestión de los residuos. 37 MATSA mantiene su compromiso de minimizar el impacto medioambiental conservando el entorno para que pueda ser disfrutado por las generaciones futuras una vez clausurada la actividad minera. Por ello, el desarrollo sostenible es el eje vertebral del modelo de negocio de la compañía, estando siempre presente en todas sus actuaciones. La empresa responde a este compromiso mediante una cuidadosa planificación de la producción, una ejecución integral de los planes de seguimiento y la gestión de todos los aspectos medioambientales derivados de su actividad. La continua medición de la calidad del aire y de las aguas del entorno y la adecuada gestión de los residuos generados son solo una parte del control exhaustivo llevado a cabo por la empresa. En 2017 no se produjeron incidentes ambientales relevantes y se redujeron en un 50% los incidentes menores. Entre los controles que se realizan cabe destacar los siguientes: Mediciones y controles periódicos de parámetros de calidad del aire, agua y consumos, entre otros. Seguimiento de las actuaciones en gestión ambiental, generación de residuos, consumo de recursos naturales, restauración, etc. Así mismo, MATSA lleva a cabo de manera constante un plan de inspecciones ambientales en sus instalaciones con el fin de detectar oportunidades de mejora continua. A título informativo, en 2017 no se ha producido ningún incidente ambiental relevante en las instalaciones y se ha reducido en un 50% el número de incidentes ambientales menores. La gestión de MATSA está basada en hacer de su actividad una operación sostenible, compatible e integrada con el medio natural. Para ello, realiza de forma continua el control y seguimiento de los aspectos ambientales, garantizando de esta forma el cumplimiento de la normativa aplicable y minimizando la generación de situaciones inesperadas que puedan causar un potencial daño sobre el medio ambiente. La empresa desarrolla su sistema de gestión ambiental conforme al estándar internacional. Consumo de recursos naturales y materias primas Desde el inicio de su actividad, el compromiso ambiental de la compañía está enfocado en la mejora continua y en la gestión sostenible de los recursos. El consumo de los recursos naturales es sometido en todo momento a medición, seguimiento y control por parte de la empresa.

21 38 MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO La gestión eficiente de la cantidad y calidad de los recursos hídricos de la zona está enfocada a minimizar el consumo de agua como recurso natural, mediante la reutilización del agua del proceso y la sensibilización de todo el personal que trabaja en las instalaciones, así como evitando impactos en el entorno. Se ha avanzado en la optimización de la gestión del agua mejorando la capacidad e infraestructura del tratamiento actual, lo que ha permitido maximizar la recirculación interna y reducir el consumo externo de agua fresca, así como el vertido al medio hídrico, manteniendo unos niveles mínimos de agua en las balsas. Actualmente, la empresa está desarrollando a escala de pruebas un proyecto piloto para comprobar la eficacia del empleo de humedales Wetlands en el tratamiento de aguas de contacto generadas en las instalaciones de MATSA. El sistema se basa en un tratamiento pasivo en el que se emplean plantas para la reducción de las concentraciones de sulfatos y metales en las aguas de origen minero. Esta tecnología tiene bajos costes de operación y mantenimiento, por lo que se considera sostenible a largo plazo. Entre sus beneficios adicionales destacan su alta capacidad de autorregulación, la perdurabilidad de estos sistemas en el tiempo y la oportunidad de creación de hábitats para el desarrollo de especies animales y vegetales. Desde 2015, MATSA ha conseguido un 80% de reducción del consumo de agua procedente de fuentes naturales. Este ahorro de agua se traduce en una reducción de su huella hídrica directa. Además, desde 2016, MATSA forma parte de la primera plataforma de huella hídrica en España, Es- Agua, un proyecto único e innovador en nuestro país. Principales autorizaciones ambientales A continuación, se detalla el histórico de las principales autorizaciones ambientales otorgadas a MATSA: Informe ambiental favorable Reinicio Explotación Exp. 47/06/H-IA. AAU Proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 2.2Mtpa. AAU/HU/031/10. Concesión de aguas públicas superficiales del embalse de Olivargas. Exp AAU Proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 4,4 Mtpa (AAU/HU/001/12). Autorización Encauzamiento y restauración del Barranco del Herrerito ( obc/AAR). Autorización Proyecto puesta en valor del yacimiento arqueológico, una ventana al pasado (SBBCC/DPPH/JMGR). AAU Proyecto minero Mina Magdalena (AAU/ HU/028/13). AAU Proyecto de explotación de la mina Sotiel (AAU/HU/033/13). AAU Vertido de mina Aguas Teñidas (AAU/ HU/008/14). AAU Proyecto de explotación de mina Magdalena (AAU/HU/023/14). AAU Proyecto de plataforma auxiliar a la planta de pasta mina Magdalena (AAU/HU/008/17). AAU Proyecto de aprovechamiento integral del depósito de pasta seca (AAU/HU/034/16). Desde el año 2015, MATSA ha reducido en un 80% el consumo de agua procedente de fuentes naturales. Cumplimiento normativo La actividad de MATSA cumple con una extensa reglamentación normativa aplicable al desarrollo de las diferentes operaciones que conforman su proceso productivo. Para el análisis, control y cumplimiento de la regulación aplicable, el departamento de Medio Ambiente de la compañía cuenta con el apoyo de una herramienta informática, EcoGestor, que, en función de los aspectos ambientales identificados para la actividad de MATSA, selecciona de forma automática la normativa de aplicación y extrae los artículos que deben tenerse en cuenta para satisfacer los requerimientos legales. Gestión ambiental MATSA ha desarrollado varios procedimientos relacionados con los riesgos ambientales y con el desarrollo de un protocolo de emergencias. En cumplimiento de la Ley 26/2007, de 23 de octubre de Responsabilidad Medioambiental, MATSA debe disponer de una garantía financiera que le permita hacer frente a la responsabilidad medioambiental inherente a su actividad y que, en caso de situaciones anómalas, pueda tener efectos adversos sobre el medio ambiente. MATSA cuenta, además, con un seguro de responsabilidad ambiental con cobertura de hasta 20 millones de euros para hacer frente a la reparación de potenciales daños causados en el desarrollo de la actividad de la empresa. Esta cifra es superior a la establecida en el Análisis de Riesgo Ambiental (ARA). Plan de restauración y garantías financieras MATSA formó en 2017 a personas en materia de sensibilización y respeto medioambiental. El plan de restauración de MATSA es un documento que da respuesta a las necesidades de restauración de los espacios afectados por las actividades mineras. La restauración se integra en las actividades de explotación, tratándose como una parte más de la propia operación minera. MATSA cuenta con un plan de restauración para cada centro operativo (Aguas Teñidas, Sotiel y Magdalena) en base a lo dispuesto en el RD 975/2009 de 12 de junio, sobre gestión de los residuos de las industrias extractivas y de protección y rehabilitación del espacio afectado por actividades mineras. En la actualidad, algunas de las medidas contempladas en el plan de restauración ya están en proceso de ejecución. Las principales están relacionadas con la adecuación paisajística de las escombreras y los depósitos de residuos mineros.

22 40 MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO MATSA tiene depositados en la Administración una serie de avales sociales y de restauración para sus tres proyectos mineros cuyo importe total es superior a los 24 millones de euros. A fecha de hoy se han realizado labores de restauración complementarias a lo recogido en el Plan de Restauración para mejoras y acondicionamiento paisajístico de zonas aledañas a las instalaciones. MATSA impulsó la puesta en valor de este yacimiento, con el objetivo de hacer partícipes de este bien cultural a trabajadores y visitantes. Para ello, llevó a cabo la ejecución del proyecto Una ventana al pasado, instalación que nos acerca a los entresijos de la actividad minera en la época romana. Preservación del Patrimonio Cultural Como en otras minas de Huelva, en Aguas Teñidas quedan restos de su pasado minero. En el último trimestre de 2011, la empresa realizó trabajos arqueológicos que descubrieron un poblado minero de la Época Imperial Romana (siglos I antes y después de nuestra Era) para la explotación del mineral. En el yacimiento se localizó un establecimiento industrial romano que consta de 23 estancias divididas en 4 sectores, además de numerosos restos de cerámica y útiles relacionados con la actividad minera que se desarrollaba en la zona. El proyecto Una ventana al pasado permite dar a conocer a la población cómo era la actividad minera en la época romana. Formación y sensibilización medioambiental El departamento de medioambiente ofrece cada año formación continua en materia medioambiental y pone a disposición de los trabajadores información sobre las Buenas prácticas ambientales. El reciclaje continuo en materia medioambiental es indispensable para cualquier trabajador de MAT- SA a través de cursos y jornadas ofrecidas en las instalaciones. En 2017, se han impartido cursos de formación y sensibilización en materia ambiental a personas. Día Mundial del Medioambiente Todos los años y con motivo del Día Mundial de Medio Ambiente, MATSA organiza una visita de escolares a sus instalaciones con el objetivo de sensibilizar y concienciar a los más jóvenes sobre el respeto por el medio ambiente y una correcta gestión ambiental. A través de actividades lúdicas, los estudiantes aprenden a reciclar y gestionar los residuos de forma correcta, así como a valorar el cobre y sus utilidades. En 2011, MATSA fue galardonada como Empresario del Año por la Federación Onubense de Empresarios (FOE), en la categoría de Medio Ambiente, Ahorro Energético y Empleo de las Nuevas Tecnologías.

23 10 MATSA sostiene en la actualidad empleos directos y otros indirectos MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO 2017 nuestro personal Nuestra visión es ser una empresa minera reconocida por su liderazgo, su excelencia operacional y por el desarrollo de sus empleados. 43 El personal de MATSA es uno de los recursos más importantes de la compañía. La empresa ofrece a sus empleados la oportunidad de desarrollarse profesionalmente procurándoles las mejores condiciones de trabajo. En la actualidad, la compañía genera empleos directos, de los que 700 son plantilla y corresponden a empresas contratistas. Además, se estiman unos puestos de trabajo indirectos. MATSA cerró 2017 con una plantilla de 700 trabajadores, el 90% de los cuales tenía contrato indefinido. La edad media de los empleados es de 40 años y el 18% de la plantilla son mujeres. El programa Desayunos con la directora permite a los empleados plantear de forma directa y personal aquellas cuestiones que más les preocupan. Las personas son lo más importante para MATSA. La campaña de comunicación para 2018, La minería de las personas, refleja la relevancia que los trabajadores tienen para la compañía. Esta campaña refuerza el sentimiento de pertenencia a una gran familia como es MATSA. Las personas son y serán siempre las protagonistas de su actividad diaria. Beneficios sociales La política de Recursos Humanos de la empresa contempla una serie de beneficios sociales y prestaciones complementarias a las establecidas legalmente e incorpora medidas que favorecen la conciliación familiar de los empleados. La compañía ha puesto en práctica a lo largo de estos años una política de contratación basada en círculos concéntricos, priorizando la contratación de personal y proveedores ubicados en las comunidades vecinas. Así, el 80% de la plantilla de la empresa pertenece a las localidades cercanas a la mina, lo que demuestra una clara apuesta por el desarrollo local. Nuestra visión es ser una empresa minera reconocida por su liderazgo, su excelencia operacional y por el desarrollo de sus empleados. En 2017, MATSA firmó un nuevo Convenio Colectivo, respaldado por los tres sindicatos que conforman el Comité de Empresa y que favorece la estabilidad de la empresa para los próximos años. Entre las iniciativas aprobadas, destacan las ayudas por nupcialidad y natalidad, ayudas escolares y universitarias así como ayudas a la discapacidad. Con objeto de promover una cultura de vida sana en la empresa, surge MATSA Saludable. Se trata de un proyecto que contempla varias iniciativas saludables

24 44 MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO entre las que destacan la habilitación de un espacio para pasear y disfrutar entre naranjos o los lunes con energía, programa mediante el cual cada lunes por la Los lunes con energía es uno de los programas sociales de MATSA, por el cual un proveedor local suministra fruta fresca a los empleados de la compañía para iniciar la semana de forma saludable. mañana un proveedor local suministra a los empleados fruta fresca con el objetivo de que empiecen la semana de forma sana y saludable, siguiendo una dieta rica en vitaminas. Comunicación interna. Una empresa transparente MATSA mantiene varios canales de comunicación con sus empleados. Cada año la empresa organiza sesiones informativas con el objetivo de informar a todos sus empleados y colaboradores sobre los resultados y avances del proyecto. Estas sesiones constituyen una herramienta de comunicación interna muy útil para mantener en activo el sentimiento de pertenencia y la comunicación transversal de la compañía. Para mantener la política de claridad y transparencia de la compañía, MATSA ha puesto en marcha también el programa Desayunos con la directora. A través de esta actividad, los empleados tienen la oportunidad de conocerse mejor entre ellos y de plantear directa y personalmente las inquietudes y cuestiones que les preocupen en el transcurso de un desayuno informal. Por otra parte, el canal de TV interno emite noticias e información de interés para los trabajadores. Además, con carácter bimensual se edita el boletín informativo La Tolva, que incluye entrevistas, mini reportajes y noticias de interés. MATSA está presente también en internet a través de su página de LinkedIn y matsamining.com. Así mismo, en 2017 MATSA ha puesto en marcha una nueva herramienta de comunicación interna llamada MATSAPP. Se trata de una aplicación de mensajería móvil totalmente gratuita y disponible para los sistemas operativos IOS y Android. De esta manera, la empresa da a conocer en tiempo real las noticias de última hora, los eventos, jornadas y la información más relevante a todos sus trabajadores, incluidos aquellos que no disponen de ordenador ni teléfono de empresa por encontrarse en la operación. La compañía celebra cada 4 de diciembre la festividad de Santa Bárbara, patrona de los mineros y el almuerzo navideño con sus empleados. En estas fechas organiza también un concurso anual de christmas navideños para hijos de empleados. Formación La empresa tiene firmados con Institutos de Educación Secundaria y universidades sendos convenios de colaboración para la realización de prácticas de estudiantes en sus instalaciones. Se trata de un programa de prácticas que forma parte de un módulo obligatorio del ciclo formativo de grado medio, superior o universitario que estos estudiantes están cursando. En este sentido, durante el año 2017, 20 alumnos de la nueva FP de Excavaciones y Sondeos de Calañas han tenido la oportunidad de realizar sus prácticas en MATSA. Más de 80 estudiantes realizaron sus prácticas en las instalaciones de MATSA durante También un total de 64 estudiantes realizaron sus prácticas en MATSA. De ellos, 47 fueron alumnos de Educación Secundaria (ciclos formativos de grado medio y superior), 13 universitarios y 4 de entidades formativas privadas. En 2017 finalizó la Academia de Supervisores, una acción formativa diseñada con el objetivo de potenciar las competencias y habilidades de liderazgo y seguridad del personal de supervisión de MATSA. Además, durante 2017 se han impartido distintas formaciones relacionadas con las ITC de mina, la Cartilla de Artilleros, la Brigada de Rescate Minero y el Sistema Contra incendios y Autoprotección de planta. La formación on line o formación 2.0 también ha llegado a MATSA a través de una plataforma E-learning para optimizar mejor el tiempo del empleado. A través de esta plataforma, los trabajadores pueden elegir la formación que más le interesa y completarla de forma cómoda gestionando mejor su tiempo. Para 2018, MATSA ha suscrito un acuerdo de formación con Loyola Executive Education. El programa Lidera está diseñado para la formación de mandos intermedios de la empresa con el objetivo de dar una visión global de la gestión de empresa y desarrollar técnicas y herramientas que potencien la capacidad de liderazgo.

25 11 La Responsabilidad Social de la compañía se caracteriza por estar enfocada al desarrollo sostenible y socioeconómico de la comarca MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO 2017 responsabilidad social MATSA contribuye al desarrollo social y económico del entorno más cercano a la operación con más de 135 millones de euros. 47 El objetivo de MATSA es desarrollar una actividad minera respetuosa con el medio ambiente, económicamente viable y socialmente equitativa. La responsabilidad social de la compañía se caracteriza por el apoyo al desarrollo sostenible y socioeconómico de la comarca. Por ello, su objetivo principal es fomentar un entorno estable de negocios que incluya el desarrollo de la industria y de los proveedores locales, generando oportunidades que perduren más allá de la vida útil estimada del proyecto minero. La estabilidad en el empleo, la preocupación por la seguridad y la salud en el trabajo y el compromiso con el medioambiente y la sociedad son los pilares de la política social de MATSA. Más de 480 personas participaron durante 2017 en el programa de puertas abiertas 12 meses, 12 visitas. En la actualidad, MATSA es la principal empresa de la zona en términos de generación de empleo y motor impulsor de generación de riqueza en la comarca. Su implantación conlleva grandes oportunidades económicas contribuyendo al bienestar de la zona. MATSA contribuye al desarrollo social y económico del entorno más cercano a la operación con más de 135 millones de euros distribuyéndose de la siguiente forma: 85% a proveedores locales, 11% en salarios y otros beneficios y más de tres millones de euros en tasas e impuestos a autoridades locales. Gráfico 4. Valor económico generado Pagos locales Proveedores locales Salarios y beneficios locales Gobierno Incl. impuestos

26 48 MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO Relaciones con la comunidad El programa de Responsabilidad Social contempla diversos programas en beneficio de la comunidad y el entorno, entre los que destacan: Reciclaje y donación de equipos informáticos MATSA colabora de manera esporádica con asociaciones y colectivos locales donando equipos informáticos que estas entidades ponen a disposición de familias o talleres infantiles. En 2017, la compañía donó diez pallets de ordenadores y material informático a la Fundación Educativa Doctrina Cristiana. Programas de patrocinio y colaboraciones La compañía promueve cada año un programa de patrocinios y colaboraciones que impulsa y apoya económicamente proyectos de carácter social, deportivo y cultural que se desarrollan en las poblaciones cercanas a MATSA. En la sexta edición de este programa, celebrada en 2017, fueron 79 los proyectos seleccionados y beneficiados entre las 121 solicitudes recibidas. MATSA patrocinó en la categoría Gold la segunda edición de Metallic Mining Hall, el Salón Internacional de Minería Metálica. Las ayudas económicas ofrecidas por MATSA servirán para poner en marcha proyectos tan interesantes como Mirando al futuro, desarrollado por la Asociación Cultural de mujeres de Almonaster la Real para la creación de un parque infantil en mina Concepción; la creación de un museo minero para la divulgación y protección del patrimonio histórico minero de Sotiel (Calañas) o la creación de talleres para formar e integrar a personas con discapacidad por parte de la Asociación Serrana de Discapacitados Fuente Vieja de Cortegana. Además, en 2017 la compañía ha patrocinado eventos muy conocidos en la provincia, como las Jornadas Medievales de Cortegana, las Jornadas de Cultura Islámica en Almonaster la Real y la Regata Oceánica del 525 Aniversario del Encuentro entre dos Mundos, Huelva-La Gomera. Programa de jornadas de puertas abiertas: 12 meses, 12 visitas En su política de acercamiento y transparencia con las comunidades vecinas, MATSA puso en marcha hace ya algunos años un programa de puertas abiertas con el objetivo de dar a conocer el sector minero y los aspectos fundamentales de la actividad de la compañía a todas las personas que quieran visitar sus instalaciones. Este programa ha tenido una gran acogida en 2017 con más de 480 personas que han valorado muy positivamente la actividad, calificándola con una puntuación de 4,6 sobre 5 en la encuesta de satisfacción. Programa de charlas y becas En la cuarta edición del programa, MATSA ha hecho entrega de sus becas a cuatro jóvenes estudiantes universitarias de las localidades vecinas. MATSA se encuentra entre las compañías más importantes e influyentes de la provincia de Huelva. de Huelva (UHU) y la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA) en el estudio de la minería. En 2017, MATSA ha renovado la firma del convenio de colaboración con la UHU y la UNIA para el desarrollo de un Seminario de especialización, cofinanciado por la empresa, que se engloba en el Máster en Geología y Gestión ambiental de los recursos minerales. Este convenio surge por el interés común en la divulgación y la formación especializada en temas relacionados con el estudio de los recursos minerales y su exploración y explotación minera desde un punto de vista sostenible. De la misma manera, la compañía firmó un acuerdo de colaboración por tres años con la Cátedra Mujer, Empresa y Sociedad, impulsada por la Fundación San Telmo, cuyo objetivo es fomentar la diversidad y El programa de becas está dotado con un total de euros distribuidos en cuatro ayudas de euros cada una destinadas a los 4 mejores expedientes de bachillerato en el pasado curso de los institutos de Calañas y Cortegana. Con el programa de becas, la empresa pone de manifiesto el compromiso de la compañía con la educación y la formación de los jóvenes del entorno. De forma paralela, MATSA lleva a cabo un programa de charlas en estos Institutos para dar a conocer el sector minero y orientar a los estudiantes en las distintas salidas profesionales relacionadas con el mismo. Seminarios y congresos Desde los inicios del proyecto, MATSA ha mantenido una estrecha colaboración con la Universidad la contribución de hombres y mujeres en la construcción de la sociedad. En octubre de 2017, MATSA fue patrocinador de la II edición del Salón Internacional de Minería Metálica (MMH), celebrado en Sevilla. Como empresa patrocinadora en la categoría Gold, participó de forma activa a través de varias ponencias técnicas sobre retos y oportunidades de las explotaciones mineras en la Faja Pirítica Ibérica, la innovación y la sostenibilidad del sector. Por el stand de la compañía pasaron más de visitantes, así como autoridades de la Junta de Andalucía, de instituciones onubenses y alcaldes de la comarca minera.

27 50 MATSA A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY DOSSIER CORPORATIVO Ese mismo año también recibió el Premio Aguas de Huelva a la Responsabilidad Social Empresaria en reconocimiento a la labor y el compromiso social de la empresa, otorgado por la Federación Onubense de Empresarios (FOE) y la Fundación Cajasol en la XI edición de los Premios Empresarios del Año de Huelva. Además, MATSA está integrada en la Confederación Nacional de Empresarios de la Minería y Metalurgia (CONFEDEM), que actúa como representante del sector minero ante las instituciones nacionales, en la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y en la Federación Onubenses de Empresarios (FOE). Representación institucional MATSA es socio fundador y ostenta la vicepresidencia de la Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (AMINER), cuyo objetivo es servir de interlocutora ante las distintas Administraciones de la Comunidad Autónoma, generar sinergias entre compañías del sector y tratar de unificar, en torno a un proyecto común, las inquietudes y demandas de empresas como esta. Exposición itinerante MATSA, presente y futuro de la minería onubense es una exposición que contempla los once años de presencia de la compañía en el territorio a través de fotografías, paneles informativos, muestras de mineral y concentrados, equipos de protección individual, etc. La muestra ha recorrido los cuatro términos municipales cercanos a la operación: Almonaster la Real, Calañas, Cortegana y el Cerro de Andévalo a través de esta acción divulgativa. Premios MATSA se preocupa y esfuerza por llevar a cabo su actividad de forma ética y responsable. El objetivo de la compañía es ser reconocida por su liderazgo, excelencia operacional y por el desarrollo de sus empleados. En este sentido, la empresa se enorgullece de haber sido reconocida por su compromiso en distintas áreas de actuación. MATSA fue galardonada en 2010 con el Premio Gurumelo en la modalidad de Ciencias y Tecnología. Este premio reconoce la promoción y puesta en marcha de Nuevos Proyectos Mineros y Yacimiento de Empleo en la Comarca del Andévalo, otorgado por el Excmo. Ayuntamiento de Calañas. En 2011 recibió el premio a la mejor empresa del año en la categoría de Medio Ambiente, Ahorro Energético y Empleo de Nuevas Tecnologías. Este galardón reconoce a aquellas empresas e iniciativas empresariales más destacadas por su contribución al desarrollo socioeconómico de la provincia de Huelva en diferentes actividades y campos de actividad empresarial, otorgado por la Federación Onubense de Empresarios (FOE) y Cajasol-Banca Cívica. En 2013, MATSA recibió el premio MC MUTUAL Antonio Baró a la prevención de riesgos laborales. En 2014, MATSA obtuvo el Premio Onubense del año en la categoría de Economía y Empresa, otorgado por los lectores de Huelva Información (Grupo Joly). En 2015 MATSA recibió el Premio UVA Minera que reconoce a la empresa por el esfuerzo en la reactivación de la minería desde el año 2007, otorgado por la Cadena Ser Radio. De igual manera, en 2015 MATSA fue galardonada con el Premio Apuesta por Andalucía que reconoce empresas de ámbito andaluz que vienen invirtiendo de manera intensa y creciente en el territorio o presentan otras circunstancias que evidencian un interés sostenido por la Comunidad andaluza, otorgado por la revista Andalucía Económica. La labor que viene desempeñando la Asociación sirve de plataforma para el desarrollo de la minería metálica en Andalucía. En la actualidad AMINER cuenta con 12 miembros que representan el 95% de las entidades relacionadas con la minería metálica en Andalucía.

28 Minas de Aguas Teñidas (MATSA) Crtra. HU-7104 Km Almonaster la Real (Huelva) Para más información: Text editado en: 2018

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