El Perfil Personal Insights Discovery
- Juan Luis Acuña Cano
- hace 3 años
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1 El Perfil Personal Insights Discovery
2 El Evaluador Insights mide preferencias de personalidad y conductas. Insights, reconoce 4 estilos básicos de personalidad basados en los Tipos Psicológicos de Carl G. Jung y los relaciona con Colores: Los cuales se expresan en nuestro comportamiento
3 alegre reflexivo conciso entusiasta decidido firme competitivo perfeccionista asertivo comprensivo buen razonador fiable complaciente directo activo mediador divertido sensible exacto discreto emprendedor constante estructurado conciliador tenaz audaz elocuente persuasivo paciente influyente prudente calculador sistemático lógico pacífico sociable comunicativo valiente cooperativo expresivo simpático estable fiel tranquilo atrevido preciso impulsivo enérgico disciplinado resuelto coherente analítico ameno optimista correcto realista
4 Lo Colores Insights
5 Tienen una fuerte determinación que influye en aquellos con los que se relacionan Las personas con preferencia por la energía Rojo Fuego... Son resueltos y determinados en su orientación a los resultados Son activas y avanzan con una orientación firme y positiva Se acercan a los demás de manera directa y franca Buscan resultados concretos y tangibles
6 Las personas con preferencia por la energía Amarillo Solar. Irradian entusiasmo y animan a la participación Disfrutan con la compañía de los demás y la buscan Se acercan a los demás de manera persuasiva, motivadora y atractiva Desean que se les involucre Les gusta que se fijen en ellos y que se les aprecie por sus contribuciones
7 Las personas con preferencia por la energía Verde Tierra... Ven el mundo a través de lo que valoran y de lo que es importante para ellos Buscan armonía y profundidad en las relaciones Defienden lo que valoran con determinación y persistencia Prefieren los enfoques democráticos que respeten al individuo Se aseguran de escuchar todas las perspectivas individuales y son respetuosos a la hora de tomar decisiones
8 Las personas con preferencia por la energía Azul Océano.. Desean conocer y comprender el mundo que les rodea Mantienen un punto de vista imparcial y objetivo Valoran la independencia y la inteligencia Piensan las cosas detenidamente antes de pasar a la acción Les gusta que la información sea precisa y completa antes de actuar
9 Al mismo tiempo, Insights reconoce que cada individuo es único, al contar en sus preferencias de personalidad con los 4 Colores, en diferentes proporciones. El Evaluador Insights, mide la presencia de los Colores en el individuo.
10 Gráfica Conciente Es el reflejo de sus respuestas al Evaluador. Representa sus estilos de personalidad incluyendo la parte más natural (o privada), en interacción con la aquello que quieres proyectar al mundo (quien se espera que seas). Es donde lo público y lo privado se encuentran e interactúan. Página 22 del Perfil: Gráficas de dinámica de los Colores
11 Gráfica Conciente El Color más desarrollado se llama Color Dominante y es la forma de comportamiento que prefieres en la mayoría de las situaciones. El comportamiento con el que te sientes cómodo y confiado. Los Colores arriba de la línea media son formas de comportamiento que prefieres y que, cuando una situación los requiere de ti, surgen sin mayor esfuerzo conciente. Por lo mismo representan tus recursos de comportamiento.
12 Gráfica Conciente Los Colores abajo de la línea media representan formas de comportamiento que no prefieren. Es decir, con las que no se sienten cómodos y que prefieren evitar. Si el Color está cerca de la línea media (el azul en el caso del ejemplo), pueden comportarse de esa manera cuando la situación lo requiere, pero a través de un esfuerzo conciente. Si el color está muy lejos de la media (rojo en el caso del ejemplo), suele ocurrir que se sienten muy incomodos si te ven forzados a comportarse de esa manera y muy probablemente las cosas no les salen bien.
13 4 Colores - Implicaciones El hecho de que los cuatro estilos básicos de personalidad están en cada uno de nosotros implica un gran potencial para el desarrollo de habilidades para la efectividad personal, la comunicación efectiva y el liderazgo efectivo. La personalidad es dinámica. Los seres humanos tenemos la capacidad de adaptarnos a lo que el entorno requiere de nuestro comportamiento. Si hay un cambio en tu dinámica de vida (nuevo trabajo, nuevo puesto de trabajo, o cambios significativos a nivel personal), se ve reflejado en tu combinación personal de los 4 Colores, con el paso del tiempo.
14 Gráfica Menos Conciente Representa su personalidad más natural. El Yo cuando no se responde a lo que se espera de ustedes (no proyectan su personalidad al entorno). Representa el comportamiento que, en ocasiones, otras personas pueden observar en ustedes sin que sean concientes.
15 Aprender de tus gráficas Si observas la diferencia entre la gráfica de su percepción de ustedes mismos y la gráfica que muestra como los perciben otras personas... Qué situaciones pueden comprender de su situación actual de liderazgo?
16 El Flujo de Preferencia Muestra la diferencia entre las gráficas del conciente y del menos conciente para cada Color. Los Colores con barras hacia arriba son comportamientos que requieren en su actual momento de la vida. Los Colores con barras hacia abajo no les son requeridos en su actual momento de vida.
17 La Rueda Insights Es una representación gráfica del Modelo Insights Incluye los 4 Colores, 8 Tipos psicológicos que corresponden con los 8 tipos de la teoría de Carl G. Jung, y 72 subtipos o posiciones en la Rueda que corresponden los las diferentes combinaciones posibles de los 4 colores. AZUL VERDE ROJO AMARILLO
18 La Rueda Insights En tu Perfil, se muestra tu posición en la Rueda. El círculo con los colores bien definidos representa la posición de tu Persona Conciente. El círculo con los colores claros (marca de agua) representa la posición de tu Persona Menos Conciente. Cuando se ve solo el círculo con los colores bien definidos, significa que ambos círculos están en la misma posición.
19 La Rueda del Equipo Muestra la posición de todos los miembros de un equipo en la Rueda Insights. Permite conocer la personalidad colectiva del equipo y entender sus fortalezas y desafíos. Muy útil en procesos para el desarrollo de Equipos Efectivos.
20 Aprendan sobre ustedes mismos Tus fortalezas y posibles debilidades (páginas 8 y 9) Tus posibles puntos ciegos (página 13) Tu estilo de liderazgo (página 20) El estilo de personas que tienen una combinación de colores opuesta a la tuya (Tipo Opuesto). Es decir, que tienen una forma opuesta de percibir la realidad y que por lo tanto, podrían tener dificultades de comunicación contigo (página 14) Recibe útiles sugerencias para comunicarte con tu Tipo Opuesto de manera que no haya barreras a la comunicación.
21 Información para los demás... Las páginas 11 y 12 (Comunicación Eficaz) no están escritas para ti. Incluyen sugerencias para que otras personas que interactúan contigo, se comuniquen contigo de manera que no haya barreras a la comunicación. La página 11 incluye sugerencias de que SI hacer en la comunicación contigo. La página 12 incluye sugerencias de que NO hacer en la comunicación contigo. Imagina que cada viñeta en esta página inicia con la palabra NO. Equipos de líderes que comparten y usan esta información suelen mejorar significativamente la efectividad de su comunicación interpersonal.
22 Sugerencias para el Desarrollo Desarrolla tu efectividad como líder usando la información de la página 16: Sugerencias para el Desarrollo. Tomando en cuenta tu situación actual de liderazgo, selecciona una o dos de las sugerencias que te resulten especialmente útiles. Define acciones concretas para dar vida a dichas sugerencias y ponlas en práctica. Disfruta del camino de desarrollo basado en Insights.
Marca las casillas al lado de las palabras que mejor te describan. Puedes marcar tantas como creas oportuno.
Aquí tienes el test de influencia desarrollado por el Harvard Negotiation Project, de la Universidad de Harvard. Podrás utilizarlo para ti o cualquier persona de tu equipo. 1. Instrucciones Marca las casillas
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